Een teambuilding organiseren klinkt eenvoudig. Tot iemand voorstelt om met twaalf collega's een hindernissenparcours af te leggen, iemand anders een escape room wil en de helft van het team vooral hoopt dat er achteraf iets te eten is.
Een goede teambuilding hoeft nochtans niet spectaculair te zijn om te werken.
Het belangrijkste is dat mensen samen iets beleven. Iets waar achteraf nog over gepraat en gelachen wordt — zonder dat iemand het gevoel krijgt verplicht gezellig te moeten doen.
Want twintig mensen in dezelfde activiteit stoppen, maakt nog geen team.
Hier zijn negen originele teambuildingideeën voor bedrijven die nét iets anders mogen zijn.
1. Een improvisatieworkshop
Bij improvisatie weet niemand vooraf wat er gaat gebeuren. En dat is precies de bedoeling.
Deelnemers reageren op elkaar, bouwen verder op elkaars ideeën en ontdekken dat er niet altijd één juist antwoord bestaat. Je hoeft bovendien geen geboren acteur of extravert persoon te zijn om mee te doen.
Het resultaat is vaak veel lachen, maar ondertussen oefent een groep ongemerkt ook communicatie, luisteren, flexibiliteit en durven loslaten.
“Mensen moeten eerst even voelen dat ze niet gaan afgaan”
Dat is iets wat ik heel vaak zie wanneer een groep aan Zonder Script begint.
De eerste minuten zijn mensen soms wat afwachtend. Logisch ook. Niemand weet precies wat er gaat gebeuren en niemand wil natuurlijk degene zijn die als eerste iets compleet absurds moet doen terwijl twaalf collega's toekijken.
Maar zodra ze merken dat het niet gaat om goed of slecht, grappig of niet grappig, verandert er iets.
Iemand doet iets onverwachts. Een collega pikt daarop in. De groep begint te lachen. En voor ze het goed beseffen, zijn ze bezig.
Dat vind ik net zo mooi aan improvisatie. Je hoeft niet eerst zelfverzekerd te zijn om mee te doen. Vaak ontstaat dat vertrouwen juist door mee te doen.
En soms is het leukste moment wanneer iemand die bij het begin heel duidelijk zei “ik ga hier echt niet aan meedoen” tien minuten later zelf de meest absurde scène staat uit te beelden.
2. Een comedy- of humorworkshop
Humor hoeft niet te betekenen dat iedereen plots stand-upcomedian moet worden.
Gelukkig maar. Ik heb al genoeg concurrentie.
Een workshop rond humor kan juist onderzoeken waarom bepaalde dingen grappig zijn, hoe je speelser naar situaties kunt kijken en hoe humor spanning kan doorbreken.
“Samen lachen haalt mensen even uit hun functie”
Dat is volgens mij één van de krachtigste dingen aan humor.
Op het moment dat mensen samen lachen, zijn ze even niet de manager, projectleider, stagiair of collega van de boekhouding. Ze zijn gewoon mensen die op hetzelfde moment iets grappig vinden.
Dat creëert verbinding zonder dat je daar een oefening voor hoeft te bedenken met als titel “Verbindingsoefening 3B”.
Humor kan bovendien spanning verminderen. Een vergadering die wat stroef begint, kan door één goed geplaatste opmerking plots helemaal anders aanvoelen.
Maar humor op het werk is natuurlijk ook een kwestie van timing en context. Niet elke grap werkt in elke groep. En niet iedereen hoeft de grappigste van de kamer te zijn.
Daarom gaat Humor Effect niet over leren moppen tappen. Wel over ontdekken hoe je humor kunt gebruiken op een manier die bij jou en bij de situatie past.
3. Een workshop spreken en storytelling
Iedereen vertelt verhalen.
Tijdens presentaties, vergaderingen, gesprekken met klanten of gewoon aan de koffiemachine wanneer iemand vraagt hoe je weekend was en je daar vervolgens acht minuten later nog steeds over bezig bent.
Een workshop rond spreken en storytelling kan daarom verrassend breed toepasbaar zijn.
Het gaat niet om iedereen dezelfde presentatiestijl aanleren. Wel om mensen comfortabeler te maken wanneer ze iets willen overbrengen.
“Goed spreken betekent niet dat je een andere versie van jezelf moet worden”
Dat is misschien wel één van de grootste misvattingen rond spreken voor een groep.
Veel mensen denken dat je voor een publiek automatisch extraverter, energieker of indrukwekkender moet worden.
Terwijl je net sterker kunt spreken door dichter bij jezelf te blijven.
In Speak & Spark werk ik daarom niet alleen rond storytelling, stem en lichaamstaal, maar ook rond authenticiteit.
Hoe maak je contact met een publiek? Wat vertelt je lichaam terwijl jij aan het woord bent? Hoe ga je om met spanning?
Je hoeft geen geboren spreker te zijn.
Je moet vooral ontdekken hoe jij het best spreekt.
4. Improvisatiegames en verrassende opdrachten
Een teambuilding hoeft niet altijd een volledige workshop te zijn.
Ook korte improvisatiegames en verrassende opdrachten kunnen ervoor zorgen dat collega's elkaar eens op een andere manier zien.
Wie tijdens vergaderingen meestal rustig observeert, kan plots degene zijn met het meest absurde idee.
En iemand die op het werk altijd heel serieus is, blijkt misschien verrassend goed in totaal onzinnige situaties.
Dat is precies waarom improvisatie zo goed werkt als teambuildingactiviteit: je haalt mensen even uit hun gebruikelijke rol.
Je ziet kanten van collega's die tijdens een gewone werkdag misschien nooit naar boven komen.
En nee, daarvoor hoef je niemand op een podium te duwen.
5. Een wandeling met een opdracht
Een teambuilding hoeft niet altijd binnen vier muren plaats te vinden.
Een wandeling kan op zichzelf al voor een andere dynamiek zorgen. Zeker wanneer je er kleine opdrachten, vragen of observaties aan koppelt.
Vooral voor groepen die veel achter een scherm werken, kan alleen de verandering van omgeving al verfrissend zijn.
Even weg van het scherm. Even uit het hoofd. Samen in het moment.
Een goede opdracht hoeft daarbij niet ingewikkeld te zijn. Soms is een gesprek met iemand met wie je normaal weinig samenwerkt al verrassend genoeg.
6. Een workshop rond lichaamstaal
Je zegt veel meer met je lichaam dan je denkt.
Hoe je staat. Waar je kijkt. Hoe je beweegt. Hoe je een ruimte binnenkomt.
En vooral: wat je doet terwijl je zegt dat je “helemaal niet zenuwachtig” bent.
Een workshop rond lichaamstaal kan teams op een verrassende manier laten ervaren hoe communicatie werkt vóór er überhaupt één woord gesproken wordt.
“Je lichaam spreekt al voordat je iets gezegd hebt”
Dat vind ik zo interessant aan lichaamstaal.
We denken vaak dat communicatie begint wanneer we beginnen praten. Maar anderen hebben ons al gelezen vóór we onze eerste zin hebben uitgesproken.
Dat betekent niet dat je voortdurend moet nadenken over waar je handen staan of dat je een perfecte “open houding” moet aannemen.
Daar word je alleen maar ongemakkelijk van.
Het gaat veel meer over bewustwording. Wat straal je uit? Wat doet je houding met je boodschap? Hoe kom je over wanneer je een ruimte binnenstapt?
Ik vind het vooral interessant omdat kleine veranderingen soms al een groot verschil maken.
7. Een teambuilding rond communicatie en samenwerking
Wil je dat een activiteit ook inhoudelijk iets vertelt over samenwerken? Dan kan je kiezen voor opdrachten waarbij luisteren, associëren, reageren en samenwerken centraal staan.
Het interessante is dat je daar geen zware managementoefening van hoeft te maken.
Sterker nog: hoe minder het voelt als een managementoefening, hoe groter vaak de kans dat mensen er echt in meegaan.
Via improvisatie kan je bijvoorbeeld heel concreet ervaren wat er gebeurt wanneer iemand niet luistert, een idee meteen afwijst of voortdurend probeert te bepalen waar het naartoe moet.
Je hoeft er geen PowerPoint over te maken.
Je ziet het gewoon gebeuren.
8. Samen iets nieuws proberen
Een originele teambuilding mag gerust iets bevatten waarvan mensen vooraf denken:
Dit heb ik nog nooit gedaan.
Dat hoeft niet extreem te zijn.
Juist iets nieuws proberen in een ontspannen context kan verrassend veel opleveren. Mensen kunnen even niet terugvallen op hun gebruikelijke expertise of functie.
De projectmanager is niet langer de projectmanager.
De stille collega blijkt misschien degene die iedereen aan het lachen krijgt.
En de persoon die altijd zegt dat hij “echt niet creatief” is, komt plots met het beste idee.
Dat vind ik ook zo leuk aan improvisatie. Je kan mensen niet altijd voorbereiden op wat er gaat gebeuren. En juist daardoor ontstaan soms de leukste momenten.
Je hoeft niet per se iets nuttigs te leren.
Soms is het al nuttig om samen iets totaal anders te doen.
9. Laat het team mee kiezen
Misschien wel de eenvoudigste tip van allemaal: vraag wat mensen leuk vinden.
Dat betekent niet dat twintig collega's gezamenlijk een activiteit moeten ontwerpen. Dan ben je tegen de tijd dat er een beslissing valt alweer een kwartaal verder.
Geef bijvoorbeeld drie heel verschillende teambuildingideeën en laat het team kiezen.
Niet iedereen hoeft dezelfde favoriete activiteit te hebben. Maar mensen betrekken bij de keuze kan al een verschil maken in hoe ze aan de activiteit beginnen.
En misschien is dat uiteindelijk belangrijker dan de vraag of het de meest originele teambuilding van het jaar is.
Wat maakt een teambuilding echt geslaagd?
Een goede teambuilding voor bedrijven draait voor mij niet om hoeveel lawaai er gemaakt wordt of hoe spectaculair de activiteit eruitziet op Instagram.
Het gaat om wat er tussen mensen gebeurt.
Kunnen collega's even uit hun dagelijkse rol stappen? Ontstaat er ruimte om iets nieuws te proberen? Leren mensen elkaar op een andere manier kennen?
En vooral: voelt het natuurlijk?
Niet iedereen houdt ervan om voor een groep te springen, een persoonlijk verhaal te vertellen of plots samen een dansje te moeten uitvoeren omdat dat zogezegd goed is voor de groepsdynamiek.
Een goede teambuilding houdt daar rekening mee.
Een teambuilding hoeft niet geforceerd te voelen
Dat is ook wat ik belangrijk vind in mijn eigen teambuilding Zonder Script.
We werken met improvisatie, humor en speelse opdrachten. Mensen hoeven geen rol te spelen of de luidste van de groep te zijn.
Er is ruimte om eerst even te kijken, mee te stappen wanneer het goed voelt en gaandeweg losser te worden.
Als ik iets tegen iemand zou zeggen die een teambuilding voor zijn of haar bedrijf organiseert, dan is het dit:
Kies niet alleen iets waarvan je denkt dat het er leuk uitziet. Denk ook aan de mensen die eraan moeten deelnemen.
Een activiteit kan op papier fantastisch zijn en in de praktijk totaal niet passen bij een groep.
Je hoeft ook niet per se iets spectaculairs te organiseren. Een goede teambuilding zorgt ervoor dat mensen even uit hun dagelijkse rol stappen, elkaar op een andere manier leren kennen en samen iets beleven.
Het leukste moment is voor mij wanneer mensen op het einde vergeten zijn dat ze eigenlijk aan een teambuilding bezig waren.
Wanneer collega's samen lachen. Wanneer iemand plots een totaal andere kant van zichzelf laat zien. Wanneer er iets gebeurt waar achteraf nog over nagepraat wordt.
Dan heb je volgens mij iets te pakken.
En daar hoeft geen hindernissenparcours voor aan te pas te komen.
Barbara Loots organiseert interactieve teambuildings, workshops en keynotes voor bedrijven rond humor, improvisatie, communicatie, lichaamstaal en spreken.